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发表时间:2019-05-07 17:20:34

作 者:张振杰

来源:本站原创

关注:482


       2019年1月14日至16日,我有幸参加了由省地矿局各院委托天水地质宾馆有限公司承办的2019年甘肃地矿干部培训班。这次培训的目的是为了加快推进地勘工作转型升级步伐,全面提升干部大局意识、责任意识、担当意识,进一步提高开拓市场经营能力和管理水平。培训期间,学习了干部能力素质提升、公文写作与公文处理、地勘单位转型升级与可持续发展、创新思维与管理实践、地勘单位经营活动风险管控、干部素质能力心态及领导能力提升6个方面的内容,通过聆听专家教授们深入浅出、有理有据的讲解,我受益匪浅,有效的提高了自身理论水平,充实了头脑、开拓了视野,丰富了知识,明确了工作方向,改进了工作方式,进一步提升了大局意识与担当意识,增强了做好本质工作的信心与动力。现将学习心得总结如下:

       一、适应新形势,促进地勘单位转型升级  

方敏研究员通过分析当前地勘行业面临的形式、回顾地勘单位改革历程及分类改革进展情况、深入研究地勘单位在改革发展中存在的问题,总结了地勘单位在探索产业转型升级中“加减乘除”的实践做法,提出了3点关于地勘单位持续健康发展的相关建议,首先,以质量变革推进转型升级,提高市场竞争的能力和信誉。地质工作是基础性、先行性工作,服务于经济社会发展的方方面面,地勘行业要率先转变发展方式,以质量为先代替体量为主的发展思路,要树立质量第一、效益优先和持续创新理念,发挥地质工作的“工匠精神”,在市场竞争中要严把质量关,提高市场竞争的能力和信誉。其次,以效率变革促进转型升级,在补齐短板中增强后劲。地勘行业要调整产业结构,要牢牢把握国家和地方政府的政策方向,以市场需求为导向,调整和优化地勘产业结构和人才队伍结构,立足行业的核心点,抓好从单一的、传统的地勘产业结构转向服务于农业生产、环境保护、海洋开发、工程建设、防灾减灾、民生事业、城镇化发展等,不断融入相关行业的产业链中,形成互补互助的发展态势,在协调发展中拓展空间,在补齐短板中增强后劲。第三,以动力变革引领转型升级,将传统要素驱动力转变为创新驱动力。在地勘行业传统动力减弱的背景下重新培植经济发展新动力新优势,将传统要素驱动力转变为创新驱动力。当前,大数据、互联网、遥感探测等新技术与地质勘查交叉融合,数字化、智能化技术和装备研发应用,使地质勘查新动能日益强劲,为地质勘查结构调整与产业转型升级,实现创新发展开辟了新领域。地勘单位要在核心技术和关键技术上形成独立自主的创新能力,更大程度地调动各方面人才的主动性、积极性和创造性,构建创新人才培养机制,推进地质科技创新。特别是要加快建立以地勘单位(企业)为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,不断拓宽地质服务业务范围,保持地质工作稳步增长,提升地质工作服务经济社会发展和生态文明建设的支撑能力和力度。

       二、提高领导干部执行力

       陈增帅教授主讲了如何提升领导干部的执行力。执行力是执行和完成任务的能力。对个人来说,执行力把想干的事干成功;对组织来说,执行力是将组织战略落实到实处;对领导来说,执行力是做到人岗相宜。构成执行力的三个核心流程:正确的人做事、做正确的事、正确地做事。影响执行力的主要因素有:目标、领导、成员、协作、制度,目标要清晰合理,领导要有关键时刻能力挽狂澜的决策能力,把正确的人用在合适的岗位上,成员要有忠诚度,协作要有整体性,用人所长,越用越长,看人缩短、越看越短,制度要精准有效。作为一个执行型领导所必备的基本素养有:注重细节、信守承诺、充分授权、团队精神、坚韧不拔。

       最后,陈教授总结到:科学发展重在领导,领导重在科学决策,决策落实重在执行,决策和执行重在用人。花繁柳密处拨得开,方见手段;风狂雨急时站得住,才是功夫!

       三、地勘单位生产经营活动面临的风险及风险管控的基本方法

       顾关全会计师在总结地勘单位生产经营模式的基础上,分析其面临的6种风险类型,并提出了风险管控的基本方法。地勘单位面临的6中风险类型有: 战略风险、 市场风险、财务风险、运营风险、法律风险、廉洁风险。

在项目实施的各个阶段风险管控的基本方法有:项目承接阶段,要仔细辦别信息来源其真实性,要充分了解项目所在地的政策、市场发育程度、地理环境、业主单位资信等基本内容;充分考虑项目施工方式,择优选择专业联营或单项分包单位,择优组织施工劳务用工方案;签订好合同。

       项目实施阶段,要根据合同要求,逐项落实各项职责,推进项目顺利实施,

       组建项目经理部,这是项目成败的关键;项目经理素质、项目领导班子结构合理、和谐共事、互相配合、互相补台等因素至关重要;组织好施工队伍,包括技术、管理与劳务队伍;强化现场管理,包括项目施工现场进度、质量、安全等,要做到分工明确、责任到位、奖惩分明;协调好外部关系,包括业主、监理、设计、当地城管、环境、 村镇等;单位与项目经理部共同项目经理部成;要建立危机处理应急机制,处理突发事件。

       项目决算阶段,要及时组织人员编写施工总结与竣工报告;及时申请竣工验收,并编制竣工决算,提交业主与相关部门审核;及时办理资金结算,加快应收账款催讨,加速资金回收;落实质量缺陷补救措施预案,出现质量缺陷需修复时,要及时掌握出现质量缺陷的原因,采用合规合理的策略与措施,使损失降到最低的限度。

       最后,顾会计师建议五类项目最好不要介入,一是信息不对称的;二是与当地政策与规定有不相符 ;三是地方关系十分复杂的;四是业主有失信记录在案的;五是与单位承担项目的能力差距太大的。

    通过过此次培训,进一步丰富了自己的知识面,不仅仅使我提高了理论水平,找到了自身差距,明确了努力方向,更教会我深入思考。我决心今后在工作中立足本职、勤奋学习、扎实工作、细心思考,用业绩来回报单位的培养,用不懈的努力来争取更大的进步。

 

 

 


 

 

 

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